Contrato de EPC

O que é contrato de EPC

Um contrato de EPC é uma ferramenta de mitigação e gerenciamento de risco na forma de um documento do projeto. De fato, os contratos de EPC foram concebidos especificamente para transferir riscos para o contratado. Eles tornam o contratado responsável por todas as atividades do projeto, desde a fase de projeto até a fase de construção. Especificamente, eles responsabilizam o contratado por todo o projeto, engenharia, compras, construção, comissionamento e transferência do projeto, deixando o proprietário sem responsabilidades, exceto para girar a chave na entrega do projeto.

Outro motivo para o uso generalizado e a aceitação dos contratos de EPC é que eles são fortemente preferidos pelos credores de financiamento do projeto. Os credores do projeto se sentem muito mais confortáveis, fornecendo financiamento do projeto quando os contratos de construção têm preços fixos e exigiram datas para conclusão. Menos riscos para o credor significam a probabilidade de o seu empréstimo de financiamento do projeto ser aprovado aumenta substancialmente.

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Vantagens do contrato de EPC

Ponto único de responsabilidade

O empreiteiro da EPC é responsável por todo o projeto, que simplifica a comunicação e a coordenação entre diferentes partes.

Preço fixo

Os contratos da EPC normalmente têm um preço fixo, que fornece certeza para o proprietário em termos de custos do projeto.

Primeiro prazo fixo

Os contratos da EPC normalmente têm um prazo fixo para conclusão, que fornece certeza para o proprietário em termos de cronograma do projeto.

Por que nos escolher

Nossa fábrica
A IFIMA Technology (Shanghai) Co., Ltd. (YFM) foi estabelecida como uma subsidiária de agentes da Jiangsu YFM Group Company se concentra na expansão do mercado estrangeiro do negócio de guindastes. A fábrica cobre uma área de 18, 000 metros quadrados, com uma equipe de gerenciamento científico, equipamentos avançados de produção, tecnologia requintada, testes profissionais e equipamentos de inspeção, bem como sistema de gerenciamento concluído.

Nosso produto
Os principais produtos da empresa são guindastes marinhos, guindastes de porto, agarrar de manuseio de carga a granel e produtos de estrutura de aço personalizados relacionados.

Nosso serviço
Há uma equipe qualificada de vendas e P&D se concentra no fornecimento de serviços baseados em soluções antes e após a venda aos nossos clientes. Para prolongar a vida útil do equipamento, nossa equipe dedicada fornecerá serviço regular de manutenção e reparo para o seu guindaste, este serviço não se limita aos nossos produtos.

Nosso certificado
Como empresa de design e produção de equipamentos marítimos e portuários, foi certificado pelo CCS chinês, ABS americano, BV francês, DNV norueguês, LR britânico, KR coreano, NK japonês, Rs Russian e outras sociedades de classificação.

Tipos de contrato de EPC

Existem vários tipos diferentes de contratos de EPC, incluindo:

Soma fixo
Em um contrato de EPC de montante fixo, o empreiteiro da EPC concorda em concluir o projeto por um preço fixo. Esse tipo de contrato fornece a maior certeza para o proprietário em termos de custo do projeto.

Custo mais
Em um contrato de custo e EPC, o contratado da EPC é reembolsado pelo custo real do projeto, além de uma taxa por seus serviços. Esse tipo de contrato fornece mais flexibilidade para o proprietário em termos de alterações no escopo do projeto, mas também carrega mais riscos para o proprietário em termos de custo do projeto.

Preço máximo garantido
Em um contrato de EPC de preço máximo garantido, o contratado da EPC concorda em concluir o projeto por um preço fixo, mas o proprietário concorda em pagar quaisquer custos adicionais até um determinado limite. Esse tipo de contrato fornece um equilíbrio entre certeza de custo e flexibilidade.

Custo -alvo
Em um contrato alvo do Custo do EPC, o contratado e o proprietário do EPC concordam com um custo -alvo do projeto, com o contratado da EPC recebendo incentivos para concluir o projeto sob orçamento e multas por ultrapassar o orçamento. Esse tipo de contrato incentiva o contratado do EPC a controlar os custos, enquanto ainda fornece flexibilidade ao proprietário.

EPC Contract For Bulk Cargo Handling And Conveying Project

O que um empreiteiro EPC faz

Planejamento front-end
Enquanto alguns proprietários de projetos optam por executar o planejamento do front-end antes de selecionar um empreiteiro EPC, a integração do planejamento do front-end após a seleção do contratante pode fornecer continuidade através do projeto e do planejamento da construção. Dependendo do nível inicial de definição de escopo, complexidade do projeto e outros fatores determinantes, os proprietários de projetos podem optar por concluir um processo formal de palco. Durante esta fase, o empreiteiro do EPC e sua equipe avaliam e avaliam a construtibilidade geral do projeto. O contratado deve desenvolver uma definição robusta de escopo, avaliar o site e qualquer estrutura existente e estabelecer todas as tarefas que precisam ser executadas antes que a construção possa começar. O desenvolvimento inicial de uma forte definição de escopo é crucial para o sucesso de qualquer projeto de capital. Um escopo bem definido reduz a probabilidade de mudanças significativas no escopo e a necessidade de mudanças de ordens durante a execução do projeto.

Engenharia e design detalhados
Depois que todos os parâmetros do escopo, incluindo seleção de equipamentos, cronograma, local e orçamento, foram estabelecidos e acordados por todas as partes envolvidas, o empreiteiro da EPC pode iniciar a fase de engenharia e design detalhados. Todos os departamentos e disciplinas trabalham juntos para determinar e produzir o design ideal para o sucesso do projeto. Eles devem trabalhar para desenvolver um design que atinja um equilíbrio entre orçamento e eficiência. Depois que o projeto foi desenvolvido, a equipe de engenharia do contratado fornece um conjunto de desenhos altamente disciplinados que serão usados para construção.

Compras
As compras são um processo altamente detalhado e complicado que envolve todas as compras, compras e inspeção de produtos, materiais, serviços e equipamentos necessários para a construção. A equipe de compras do contratante da EPC deve estar envolvida desde o início do projeto para desenvolver um plano de gerenciamento detalhado e estratégico de compras. Este plano cria a estrutura para um cronograma estratégico de compras que garante entregas pontuais para ajudar a manter os cronogramas de construção. Este plano determina a linha do tempo para a compra de cada item e identifica marcos críticos de compras que devem ser atualizadas à medida que o plano avança para avaliar quaisquer impactos no projeto. Os planos de gerenciamento de compras ajudam a equipe de compras a organizar e priorizar todas as atividades de compras em nível de commodities, determinando o sequenciamento ideal das atividades. Este plano deve ser compartilhado com todas as partes envolvidas para fornecer total transparência em relação às atividades críticas relacionadas a compras.

Fabricação e construção
Nem todos os contratados da EPC têm recursos de fabricação interna-no entanto, trabalhando com um empreiteiro EPC que pode executar a fabricação internamente ajuda a manter o fluxo de trabalho coesivo e o fluxo de comunicação, além de proporcionar maior segurança. Com o planejamento estratégico e a comunicação entre departamentos, a equipe de construção pode concluir a construção de vários componentes do projeto, enquanto os pacotes de trabalho ainda estão na fase de engenharia e design ou fabricação do projeto. As demais atividades de construção necessárias para cumprir os prazos e objetivos predeterminados de acordo com o escopo do projeto, incluindo todas as atividades civis, estruturais, de tubulação, equipamentos, elétricas e instrumentação, ocorrem durante a fase de construção. Se o empreiteiro da EPC tiver recursos de fabricação interna, alguns componentes do projeto poderão ser pré-fabricados ou pré-montados fora do local na loja de fabricação, enquanto outros podem se beneficiar da construção no local. Independentemente de a construção fora do local ou no local ser utilizada, os contratados trabalham para garantir que todas as atividades de construção sejam executadas com segurança e precisão.

Outras responsabilidades importantes
Além das principais responsabilidades relacionadas à fase do projeto, os contratados da EPC também são responsáveis por vários aspectos cruciais do gerenciamento do projeto, como gerenciamento de riscos, controles e relatórios de projetos e gerenciamento de mudanças.

Gerenciamento de riscos
Os contratados da EPC são responsáveis pela identificação, avaliação, mitigação e monitoramento dos riscos do projeto, como cronograma, custo, qualidade, segurança e preocupações ambientais, durante todo o ciclo de vida de um projeto.

Considerações importantes do contrato de EPC

EPC Contract For Bulk Material Handling And Cargo Transition

Ponto único de responsabilidade
Uma das principais características distintas de um contrato de EPC é que o empreiteiro da EPC é o único responsável pelo projeto. Um empreiteiro da EPC realizaria obras como projetar trabalhos, engenharia, compras, construção, comissionamento e testes. Portanto, no caso de haver um problema decorrente ou em conexão com o projeto, o empregador precisará apenas encaminhar o referido problema ao contratado da EPC. O empreiteiro da EPC seria responsável por quaisquer defeitos e retificações do mesmo ou para fornecer compensação ao empregador. Nos casos em que o empreiteiro da EPC é um consórcio que compreende várias entidades, o empreiteiro da EPC normalmente indicará no contrato de EPC que essas entidades são conjuntamente e severalmente responsáveis pelo empregador. O empreiteiro da EPC também será responsável pelos trabalhos realizados por qualquer subcontratado designado (conforme definido abaixo) e por quaisquer atos ou omissões do subcontratado.

Preço de contrato fixo
Um contrato de EPC exige que os trabalhos sejam realizados e concluídos a um preço fixo, o que significa que o contratado do EPC será responsável por excedentes de custos e economia de custos ("Preço do contrato"). No entanto, o empreiteiro da EPC pode ser capaz de reivindicar custos adicionais em circunstâncias em que o empregador causou um atraso na conclusão do projeto ou colocou uma ordem de mudança nas obras. Embora seja comum que os empregadores recebam um pagamento fixo, isso não impede que o empreiteiro da EPC negocie com o empregador para que um cronograma de pagamentos seja incluído para atender a um método de pagamento alternativo, como os pagamentos marcantes.

Segurança
Na maioria, se não todos, contratos de construção, é comum que o contratado forneça um título de desempenho para proteger os interesses do empregador no caso de o contratante não cumprir suas obrigações nos termos do contrato.

Garantias de desempenho
As garantias de desempenho estão em relação direta com a característica do contrato da EPC de ter uma qualidade garantida, tendo em vista o desempenho do contratante do EPC de suas obrigações sob o contrato do EPC. É comum um contrato de EPC conter uma disposição afirmando que o empreiteiro da EPC é necessário para fornecer garantias de desempenho apoiadas por danos liquidados de desempenho a pagar pelo empreiteiro EPC ao empregador no caso de um desempenho de subestimação.

Transferência, teste e comissionamento
O conceito de entrega sob um contrato de EPC é de importância fundamental, dado o aspecto da mão. Testes e comissionamento são as responsabilidades do contratante da EPC, que fazem parte das obras, antes da entrega e conclusão do projeto. As cláusulas referentes à entrega, testes e comissionamento estabelecerão o procedimento sobre quando o empregador tomará posse do local e a instalação construída.

Data de conclusão fixa
A data de conclusão vem na forma de uma data fixa ou um período especificado a partir do início do contrato EPC, pelo qual o contratante do EPC é obrigado a concluir o projeto. Se a data de conclusão garantida não for alcançada, o empreiteiro do EPC será responsável por danos liquidados. O empregador não precisa provar que sofreu perdas reais para reivindicar danos liquidados.

Limitação de responsabilidade
Uma cláusula de limitação de responsabilidade limita a responsabilidade do empreiteiro EPC até uma porcentagem especificada da soma do contrato. Embora diferentes contratos tenham diferentes porcentagens de limitação, a limitação comum de responsabilidade é limitada a 100% da soma do contrato. Uma limitação de responsabilidade é o melhor método para o empreiteiro EPC limitar sua exposição total.

Subcontratos e atribuição
O contrato EPC pode permitir que o contratado da EPC subcontrate ou atribua algumas de suas obrigações a subcontratados de terceiros ("subcontratados"). É comum o contratado da EPC notificar o empregador de sua intenção de nomear um subcontratado e obter a aprovação do empregador para a nomeação do subcontratado. No entanto, o empregador pode reservar o direito, por causa razoável e de boa fé, de se opor à nomeação pretendida do subcontratado. No caso de um subcontratado ser nomeado para uma parte especificada das obras, o contratado da EPC será totalmente responsável pela parte especificada dos trabalhos realizados pelo subcontratado e por qualquer ato ou omissão do subcontratado. Isso está em relação direta com a característica do contrato EPC de um único ponto de responsabilidade.

Como funciona um contrato de EPC?

Após a oferta do contrato do EPC, um contratado da EPC trabalha sob um único contrato com um proprietário do projeto, planejando e executando todas as atividades de design, compras e construção para fornecer uma solução turnkey eficiente e eficaz. A colaboração precoce e frequente entre as equipes de estimativa, engenharia, compras e construção é um fator de definição fundamental para essa abordagem.

Todo PDS oferece benefícios exclusivos para os proprietários de projetos - e a abordagem EPC não é diferente. É provável que os proprietários de projetos vejam benefícios como os detalhados abaixo: uma linha do tempo potencialmente mais rápida devido à eliminação do processo de licitação para diferentes fases do projeto e à capacidade de sobrepor essas fases do projeto. Transferência de risco do proprietário do projeto para o empreiteiro de design-construção. Um orçamento geralmente confiável e alta certeza de manter o ROI. Os contratos de EPC são frequentemente usados para projetos de capital orientados a cronogramas com cronogramas apertados, bem como para projetos de capital de setor privado em larga escala e alta complexidade.

Nossa fábrica

A IFIMA Technology (Shanghai) Co., Ltd. (YFM) foi estabelecida como uma subsidiária de agentes da Jiangsu YFM Group Company se concentra na expansão do mercado estrangeiro do negócio de guindastes. Existe uma equipe qualificada de vendas e P&D se concentra no fornecimento de serviços baseados em soluções antes e após a venda a nossos clientes, os principais produtos da empresa são guindastes marinhos, guindastes de port, agarrar de manuseio de carga a granel e produtos de estrutura de aço personalizados relacionados. A fábrica abrange uma área de 18, 000 metros quadrados, com uma equipe de gerenciamento científico, equipamentos avançados de produção, tecnologia requintada, testes profissionais e equipamentos de inspeção, bem como sistema de gerenciamento concluído. Como empresa de design e produção de equipamentos marítimos e portuários, foi certificado pelo CCS chinês, ABS americano, BV francês, DNV norueguês, LR britânico, KR coreano, NK japonês, Rs Russian e outras sociedades de classificação. "Qualidade primeiro, de boa fé, seja centrada no cliente" como a cultura corporativa, a YFM está comprometida em fornecer aos clientes estrangeiros produtos de alta qualidade e serviços perfeitos.

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Perguntas frequentes

P: O que é um contrato de EPC?

R: Um contrato de EPC é um tipo de método de entrega do projeto em que um único contratado é responsável pela engenharia, compras e construção de um projeto.

P: Como o processo de compras funciona em um contrato de EPC?

R: O contratado é responsável por fornecer e comprar todos os materiais e equipamentos necessários para o projeto.

P: Qual é a importância do gerenciamento de projetos nos contratos de EPC?

R: Gerenciamento eficaz do projeto é crucial para coordenar atividades, gerenciar recursos e garantir a entrega oportuna do projeto.

P: Qual é o papel dos subcontratados nos contratos de EPC?

R: Os subcontratados podem ser contratados pelo contratado principal para executar tarefas específicas ou fornecer serviços especializados.

P: Como os padrões de qualidade são mantidos nos contratos de EPC?

R: As medidas de garantia e controle da qualidade são implementadas ao longo do projeto para garantir a conformidade com as especificações.

P: O que acontece se o projeto estiver atrasado?

R: Os atrasos podem resultar em multas pelo contratado, a menos que possam demonstrar que o atraso foi devido a circunstâncias fora de seu controle.

P: Como as garantias são tratadas nos contratos da EPC?

R: Os contratados normalmente fornecem garantias para seu trabalho, cobrindo defeitos e desempenho por um período especificado após a conclusão do projeto.

P: Qual é o significado do certificado de conclusão em contratos de EPC?

R: Um certificado de conclusão significa que o projeto foi concluído de acordo com os termos do contrato e está pronto para a entrega.

P: Como os contratos da EPC afetam o financiamento do projeto?

R: Os credores geralmente preferem contratos de EPC devido ao risco reduzido associado a ter um único ponto de responsabilidade pela entrega do projeto.

P: Qual é o futuro dos contratos de EPC?

R: O futuro pode ver o aumento do uso de tecnologias digitais, práticas de sustentabilidade e abordagens colaborativas na entrega do projeto EPC.

P: Quais são os principais componentes de um contrato de EPC?

R: Os principais componentes incluem escopo do projeto, cronogramas, condições de pagamento, garantias de desempenho e alocação de riscos.

P: Quais são as vantagens de um contrato de EPC?

R: As vantagens incluem um único ponto de responsabilidade, comunicação simplificada e tempo de entrega reduzido do projeto.

P: Que tipos de projetos normalmente usam contratos de EPC?

R: Os contratos de EPC são comumente usados em projetos em larga escala, como infraestrutura, usinas de energia, instalações de petróleo e gás e usinas industriais.

P: Como a alocação de riscos funciona em um contrato de EPC?

R: Os riscos geralmente são alocados ao contratado, responsável por entregar o projeto dentro do prazo e dentro do orçamento.

P: Qual é o papel do contratado em um contrato de EPC?

R: O contratado é responsável por todos os aspectos do projeto, incluindo design, aquisição de materiais, construção e comissionamento.

P: Como os pagamentos são estruturados em um contrato de EPC?

R: Os pagamentos podem ser estruturados como soma fixo, marco ou custo-mais, dependendo do contrato entre as partes.

P: Qual é o significado das garantias de desempenho nos contratos de EPC?

R: As garantias de desempenho garantem que o contratado atenda aos critérios de desempenho especificados, fornecendo segurança financeira ao proprietário do projeto.

P: Como as disputas são resolvidas nos contratos de EPC?

R: Os métodos de resolução de disputas podem incluir negociação, mediação, arbitragem ou litígio, conforme especificado no contrato.

P: Os contratos da EPC podem ser modificados após a assinatura?

R: Sim, as modificações podem ser feitas por meio de ordens de mudança, mas elas devem ser documentadas e acordadas por ambas as partes.

P: Qual é a diferença entre o EPC e os contratos de design-bid-build?

R: Nos contratos da EPC, o contratado lida com todos os aspectos, enquanto está em design de design-bid-bid, o proprietário contrata serviços de projeto e construção separadamente.

Como um dos principais fabricantes e fornecedores de contratos de EPC na China, recebemos calorosamente você em comprar contrato de EPC aprovado pela CE para venda aqui de nossa fábrica. Todos os produtos personalizados são com alta qualidade e baixo preço.

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